Принятие решений в процессе управления
17.05.202416 мая 2024 года перед студентами 1-го курса направления подготовки «Менеджмент» групп ОУИТб-М12-23-1, ОУИТб-М12-23-2 на тему «Типология принятия решений в организации» выступил преподаватель средней общеобразовательной школы № 143 Богдан Кадулин.
Организовано мероприятие доцентами кафедры менеджмента и ГМУ Кириллом Клюевым и Тамарой Чирковой.
В рамках мероприятия были рассмотрены различные аспекты принятия решений в организации и показана возможность интенсивного формирования когнитивных стратегий принятия решения в ходе специально организованного психолого-педагогического сопровождения в обучении. Сформированы рекомендации по психолого-педагогическому сопровождению процессов принятия решений в выборе профессии и знаний с разными когнитивными стратегиями принятия решения, повышающие успех.
В любую эпоху молодежь сталкивается со сложной задачей – быть конкурентоспособным во всех сферах жизнедеятельности, и в наше время эта проблема стоит крайне остро. На данное качество личности влияет множество факторов, среди которых способность принимать взвешенные самостоятельные решения занимает важное место. При этом при принятии решения современные молодые люди часто используют непродуктивные подходы с формулировками «не знаю, что хочу», «сделаю так, как мама-папа скажут», что негативно сказывается на выборе дальнейшего вектора развития и определении жизненного пути. И только способность находить и использовать достоверные источники информации, анализировать ситуацию и формулировать выводы делает принятие решений обоснованным и продуктивным, что на текущий момент актуально как в выборе профессии, так и в построении межличностных отношений, которые влияют на успешность человека в разных видах деятельности.
Богдан Петрович рассказал о процессах принятие решений, которые являются составными частями любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участниками и аспектами управленческой деятельности и является ее вершиной. Поэтому управленческое решение определяется как продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему; выбор определенного курса действия и возможных вариантов; выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения; выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции.
В завершение мероприятия были выделены ключевые моменты, способствующие пониманию процессов принятия решений в организации, понимание их разновидности и значений.
Встреча получилась довольно насыщенной и познавательной: студенты с интересом слушали Богдана Кадулина и задавали вопросы с целью получить практические профессиональные навыки и знания.