• Главная
  • Новости
  • На Президентской программе состоялся мастер-класс по формированию инновационно ориентированной команды

На Президентской программе состоялся мастер-класс по формированию инновационно ориентированной команды

10.04.2023
Для слушателей Президентской программы и кандидатов на обучение на ней в СПбУТУиЭ провели мастер-класс на тему «Управленческий потенциал: барьеры, лучшие практики и кейсы формирования инновационно ориентированной команды».

Мастер-класс включал дискуссию с приглашенными экспертами и практику работы с инновационными решениями в командах. 

Разработчиком и ведущим мастер-класса выступила Ксения Кузьмина, к. филол. н., доцент кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления, сертифицированный эксперт в области оценки эффективности обучения и развития, CPLP (ATD, USA). 

«Для нас всегда важно организовать такую дискуссионную площадку, где бы управленцы-слушатели Президентской программы, гости программы и эксперты смогли обменяться видением, как эффективно решить насущные проблемы, выработать практикоориентированные, развивающие решения», — поделилась Ксения Алексеевна.

Готовность команды к новым вызовам, «инновационность» руководителя, цели и возможные точки роста, трансформация знаний и компетенций команды в инновационные инициативы, нейропрофилирование талантов как инструмент формирования команды, влияние окружающих условий на эффективность управленца-инноватора, оптимальный стиль работы руководителя и эффективное взаимодействие с разными сотрудниками в команде для генерации инициатив — те направления, которые стали предметом обсуждения на мастер-классе. Мы задали несколько вопросов спикерам и участникам мероприятия.

— Какова роль руководителя при формировании инновационно ориентированной команды, и можно ли, на Ваш взгляд, воспитать в себе и в своей команде лидера инновационных решений?

Елена Карпова, основатель консалтингового проекта SG-Фактор, эксперт в сфере коммуникаций и корпоративного управления: «Руководитель играет ключевую роль в формировании инновационно ориентированной команды. Поощрять идеи и эксперименты, мотивировать, доверять, активно слушать, давать адекватную обратную связь и право на ошибку — это те навыки, без которых не бывает лидера-инноватора».

Галина Сеничева, к. филол. н., заместитель генерального директора по коммуникациям, Группы компаний «Инжиниринг», эксперт в сфере RR и GR коммуникаций: «Ни одна команда в шторм не может устоять без лидера. Когда на корабле паника, а вокруг — идеальный шторм, только лидер может взять штурвал и повернуть туда, где нет ни мелей, ни волн, ни рифов. Для того чтобы не случилось восстания, ропота, задача капитана — заранее готовиться к тому, что на море всегда гладко не бывает. Строить большой корабль, запасаться провизией, подбирать тех, с кем будешь ставить паруса, латать протечки и делить кусок хлеба. Можно ли воспитать в себе эти качества? Уверена, что да. Учитывая, что лидерство бывает разным: последователей стиля «мягкое лидерство» в России почему-то зачастую принято считать слабаками. Но опыт великих компаний показывает, что доверие, открытость и эмпатия лидера — это и есть та самая сильная сила, тот секрет успеха, который помогает кораблю избавиться от крена, выжить в идеальный шторм и уверенно взять новый курс в полное оправданных и добрых надежд «завтра».

— В чем Вы видите особенности работы руководителя с инновационными решениями в команде?

Анна Зайцева, генеральный директор консалтинговой HR компании «HR Stars», эксперт по подбору и развитию IT&Digital специалистов: «Любые инновации в компании должны вводиться постепенно, а успешны бывают только те нововведения, в процессе внедрения которых руководство не забывает о том, что главная ценность и ресурс любого бизнеса — это сотрудники».

— Как нейропрофилирование может помочь при настройке инновационно ориентированной команды?

Юлия Камалова, генеральный директор ООО «Персона», эксперт в сфере нейропрофилирования: «Нейропрофилирование способно открыть путь к себе и синергии команды. Понимание талантов и дефицитов личности с точки зрения профессиональных навыков и базовых когнитивных механик позволит формировать качественные взаимоотношения в команде. Ожидания, коммуникация и обратная связь станут релевантными друг другу, инструменты подстройки — целенаправленными и точными.»

— В чем польза нашей сегодняшней дискуссии для вас?

Наталья Булаш, основатель и руководитель консалтингового проекта HR-Услуга, эксперт в сфере карьерного и профессионального развития (CDS): «Совместные мероприятия между представителями бизнес-сообщества и вузами позволяют актуализировать систему образования, показать практику применения теоретических моделей, обменяться опытом между представителями различных сфер экономики, наглядно увидеть практическую ценность внедряемых проектов и узнать из первых рук результаты. Я считаю необходимым на регулярной основе знакомить учащихся вузов с лучшими практиками, а представителей бизнеса с возникающими вопросами по тематике. Это позволит взглянуть на проблему со всех сторон и, возможно, увидеть наиболее оптимальное решение. Также подобный формат позволяет развивать HR-бренд компании как работодателя и повышать узнаваемость в образовательной среде, а вузам знакомиться с новыми именами и различными экспертами из бизнес-сообщества и повышать узнаваемость собственного вуза как образовательной площадки».

Иван Мальцев, генеральный директор ООО «Кречет»: «Такое обсуждение темы действительно важно, приглашённые спикеры раскрывают проблемные вопросы и делятся примерами из своего личного опыта. Из полученной информации почерпнул многие моменты для себя, которые в будущем буду применять на практике».

Дмитрий Губарев, коммерческий директор ООО «Кречет»: «Соглашусь с коллегой и добавлю, что такие мероприятия дают нам, управленцам, стимул к развитию».

В продолжение дискуссии темой одного из следующих мероприятий участники избрали лидерство как инструмент развития команды, выразив готовность и желание продолжить обсуждения управленчески значимых вопросов.