Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики

под научно-методическим руководством ООН РАН

  • Главная
  • Новости
  • Научный полк СПбУТУиЭ: Мобилизационный менеджмент в оборонительных условиях

Научный полк СПбУТУиЭ: Мобилизационный менеджмент в оборонительных условиях

12.05.2022
Статью о том, как в годы Великой Отечественной войны были реализованы мобилизационные управленческие решения в ряде ключевых заводов военно-промышленного комплекса Ленинграда, представляет студент направления «Государственное и муниципальное управление» Института экономики, менеджмента и информационных технологий Геннадий Иглин.

В годы Великой Отечественной войны были реализованы эффективные управленческие решения, направленные на сохранение производственного потенциала, культурного наследия, мобилизации человеческих ресурсов, продолжения разноуровневого непрерывного образования и т. д. Это требовало принципиальной мгновенной перестройки системы управления на разных уровнях – государственном, региональном, организационном, отказа от сложившихся подходов, ориентированных на бюрократический процесс принятия решений. Были затронуты все отрасли и сферы – от эвакуации цирков и сохранения музеев до переноса крупнейших промышленных предприятий в менее безопасные регионы и создания наукоемких производств.

Очень ярким примером теории и практики риск-менеджмента стали мобилизационные управленческие решения в ряде ключевых заводов военно-промышленного комплекса Ленинграда, а именно – Государственного Обуховского завода.

С началом военных действий с Государственного Обуховского завода на фронт ушло порядка 6000 человек. Ушедших мужчин заменили женщины – к декабрю 1941 года доля женского труда составляла от 30 до 50% в разных цехах, и дети возраста от 13 до 15 лет.

В дни Великой Отечественной войны завод носил название «Большевик». Даже несмотря на преобладающее сокращение количества работников завод не снижал производства: за июль – август 1941 года сталевары по архивным данным выплавили столько же, сколько за первое предвоенное полугодие. Более того, ярким примером нестандартного управленческого решения является то, что сами труженики завода организовали движение «За ремонт и изготовление орудий в свободное от работы время», благодаря чему удалось сверхурочно изготовить 9000 кинжалов, более 3000 саперных лопаток, отремонтировать 20 орудий.

Показательным является то, как руководство завода реорганизовало систему обороны, учитывая факт, что это одно из единственных предприятий, которое не было эвакуировано из Ленинграда. Его приспособили для защиты, укрепили, проделали амбразуры в стенах. «Большевик» выстоял ни одну минометную бомбежку: с 4 сентября 1941 года по 1944 год на завод было сброшено около 3,5 тысяч артиллерийских снарядов, более 500 крупных и несколько тысяч зажигательных авиабомб. Даже когда в сентябре 1941 года вокруг Ленинграда сомкнулось кольцо блокады, Обуховский завод продолжал работать. Зимой 1941–1942 гг. остановились сталепрокатный, сталефасонный и мартеновские цеха, прекратилась работа в кузнице. Люди умирали, сраженные голодом, болезнями, но завод продолжал работу.

В 1941 году рабочим Обуховского завода довелось ремонтировать легендарный линкор «Петропавловск». Героический линкор участвовал в обороне Ленинграда с сентября 1941 года, когда гитлеровцы оказались в пределах близости огня его орудий (35–40 км от корабля). Нацисты бомбили этот корабль безостановочно, но каждый раз защитники города производили необходимый ремонт. 

Одним из самых уникальных принятых решений в обороне Ленинграда является создание Дороги жизни, в снабжении которой «Большевик» сыграл свою существенную роль, поставляя жизненно важные боеприпасы и продукцию первой необходимости. Также завод привнес вклад в переводе 5-й ГЭС на торф.
Война нанесла колоссальный ущерб для производственного потенциала предприятия, потребовавший порядка 2 лет капитального ремонта, восстановления мощности цехов и печей. Управленческий состав принял выполнять эту задачу еще в 1943 году, во время войны, когда рабочим удалось вернуть к жизни мартеновскую печь, давшую первую плавку стали в августе.

16 сентября 1945 года за беспримерный трудовой подвиг в Великой Отечественной войне и за выпуск военной продукции для фронта завод был награжден Орденом Красного Знамени.

Изучая то, с каким тяжелейшим трудом, потерями, страданиями работал завод, с уверенностью можно резюмировать, что управленцы высшего и среднего менеджмента завода действовали быстро, решительно, молниеносно. Нельзя выделять кого-то одного, ответственность на себя брали все – как главное управление, так и рядовые рабочие. Но что их объединило? Конечно, совершенно отчетливое и ясное понимание, что если завод не изготовит орудия и боеприпасы, то солдатам на фронте не с чем будет идти в атаку, если солдаты не будут идти в бой, то о какой Победе можно вообще говорить. Современному управленческому персоналу и менеджменту не хватает этого единения и сближения, в котором, по сути, и заключается главная сила российского общества. Это должно пронизывать всю кадровую систему любого предприятия – от рядового рабочего до генерального директора, потому что только так можно достичь поставленной цели.

 

Яндекс.Метрика